博科共同體秉持自愿參與的原則，旨在為會員提供多元化的服務，這些服務主要為兩大類：產品層面服務以及投資服務。
產品層面：博科共同體會員，一是賦予博科自產產品的優先經營權，使博科共同體會員能夠在激烈的市場競爭中占據優勢地位，從而獲取更多的商機。二是博科共同體提供集約化采購服務，旨在幫助會員降低采購成本并提升采購效率。三是博科共同體鼓勵會員之間進行深入的融合與相互嵌入式產品合作，通過資源共享和技術交流，推動會員間的互利共贏。
博科共同體會員享受投資收益，能夠獲得額外經濟回報，還可以在技術交流、產業合作、品牌培育及資源共享等多個領域獲得服務，目的是增強博科共同體會員的競爭力，促進其長期發展。
博科共同體通過提供產品相關和投資服務，為會員創造更多的價值，提升會員的經濟效益及促進相互之間的合作與交流。
產品層面服務
①博科自產產品優先經營權
博科秉承全場景、多產品發展戰略，涵蓋體外診斷、醫療器械、科學儀器、凈化工程、醫療美容、康復養老等業務板塊。通過博科自產產品的合作，博科共同體會員可獲得博科產品優先經營權和客戶保護優先權。
對于部分博科自產產品，博科共同體會員的代理政策將優于普通代理商政策，并在某些產品上實行比國家集采后還優惠的價格政策。
②集約化采購服務
博科共同體會員享受國內外優秀品牌產品代理，共享集采低價格，通過集中采購的方式，獲得較市場更低的價格購入所需產品，通過降低采購成本，增強博科共同體會員的競爭能力和盈利潛力。通過大數據共享機制獲取寶貴的市場信息，借助綜合優勢加強會員在市場中的競爭地位，提高業務成功的可能性。
③深度融合，相互嵌入式產品合作
博科共同體會員是互助互利的合作模式，既有利于個體會員成長，又能促進整體利益最大化，這種模式不僅促進會員之間的緊密聯系，更為廠家類型的會員帶來顯著發展機遇，推動彼此產品的成長與繁榮。廠家會員的產品會得到更廣泛的認知和接受，實現產品的有效推廣和市場的深度融合，從而在競爭激烈的市場環境中脫穎而出。
此外，博科共同體會員鼓勵深度合作，通過共享市場信息、協同營銷活動以及共同研發等方式，進一步加深廠家會員與市場的聯系，同時增強共同體會員內部的凝聚力。通過全方位的支持體系，既有助于提升廠家會員的品牌影響力和市場份額，又為整個博科共同體的持續發展注入強大的動力。
投資服務
①投資收益
博科共同體會員每年將獲得分紅權益，具體分紅比例和產品優惠政策將通過共同商議決定。當年實現盈利且累計盈利達到一定標準時，利潤將進行分配。分配具體事宜由會員共同商議決定。共商旨在激勵所有博科共同會員更積極地參與博科共同體的運營，并確保利潤分配的公正性和合理性。通過這種方式，博科共同體不僅強化內部的合作精神，也能促進博科共同體的健康發展和長期繁榮。
②共享優勢
博科共同體會員，能夠優先獲得博科及其合作伙伴的優秀產品的代理權，這種優先權不僅體現在新產品的首發代理上，還包括在市場競爭激烈時會員們能夠優先獲得穩定的產品供應和更有競爭力的價格優勢。
③資源優勢
博科共同體會員將作為博科在特定區域的代表，享有博科集團豐富的資源支持，涵蓋生產、供應鏈和產品推廣等多個方面。博科共同體為會員提供強有力的支持，增強其市場競爭力和業務拓展能力，確保會員能夠充分利用博科資源，實現更高效的運營和更大的商業成功。
④共同賦能
博科共同體會員對共同體產生的成果（即共同體賦能）享有優先轉化權。所謂“共同體賦能”，指的是通過利用共同體構建的聯盟優勢，在經營過程中向共同體會員提供多維度的利益支持，比如代理國內外優秀品牌產品的機會、享受集中采購帶來的價格優勢等收益。
運作模式
1、市場布局：博科集團在國內外市場均建立了完善的銷售網絡。在國內，博科集團已在全國20個省市設立了辦事處；在國際市場上，博科集團的產品暢銷于全球超過190個國家和地區，形成了系統的全球研發、營銷和服務網絡。
2、銷售策略：博科集團始終堅持全場景、多產品的發展戰略。多年來，萬物并育和追求最低價是博科集團的兩大法寶，也是其能夠穩步發展的重要原因。同時，采用多種銷售策略和手段，如構建行業共同體、實行會員制等，以更好地服務全球客戶。通過共同體模式，博科集團與眾多經銷商和廠家建立了緊密的合作關系，共同推動大健康產業的發展。
3、售后團隊：博科集團建立了完善、高效的售后服務體系，確?？蛻粼诿總€階段都能享受到專業、及時、高質量的服務體驗。售前咨詢、方案設計、安裝調試、售后維護等各個環節均有專業的售后服務團隊負責。全國各地設立的辦事處也能確保同步布局到縣域的售后服務和配送體系，為產品提供及時有效的服務。
4、管理模式的優越性
(1) 創新驅動：博科集團將創新驅動作為其核心發展戰略，持續推進技術創新與產業升級。公司高度重視技術創新平臺的構建，已投資建設多個省級和國家級技術創新平臺，并計劃未來成立醫院以研究最新科技，力求產品一經上市即實現全球化。
(2) 協同發展：博科集團注重內部各部門間的協同發展和資源整合。通過構建行業共同體和實施會員制等模式，博科集團實現了與經銷商和廠家的緊密合作，共同推動大健康產業的發展。
(3) 成本控制：目前，博科集團的現金流充裕，無銀行貸款，這為其在成本控制方面提供了較大的靈活性和空間。
(4) 辦公集成化：博科共同體OA辦公平臺的設立，能夠在產品信息獲取、商務工作處理、售后服務等方面提供線上便捷服務。
(5) 培訓與交流：博科共同體為會員單位提供了豐富的培訓資源和交流機會，包括產品知識培訓、市場營銷策略分享、行業趨勢分析等。這些都有助于提升會員單位的專業能力和市場競爭力。
資金用途
1、共同體產品運營方面：博科共同體致力于通過整合內外部資源，將資金投入到共同體內高品質產品的開發、現有產品的迭代升級以及生產設備的革新改造，旨在增強產品的市場競爭力及市場份額。
2、企業并購領域：根據戰略布局與市場動態，博科共同體或將以博科控股集團及其子公司為主導，通過友好的內部協商方式，對其他企業或業務單元進行并購，以加速共同體規模的擴張、業務范圍的拓寬及整體競爭力的提升。
3、產品代理合作：投入資金與國內外知名品牌建立代理合作關系，旨在豐富博科共同體的產品線，更好地滿足會員及代理商、經銷商的需求。同時，共同體將加強與供應商的溝通協作，確保代理產品的品質及供應的穩定性。
4、共同體推廣策略：通過多元化的渠道和多樣化的營銷活動，提升共同體內產品的知名度及美譽度。
盈利來源
①主要業務收入
博科集團專注于醫療器械及實驗設備產品的研發、設計、制造、銷售以及系統集成服務，業務構成主要的收入來源。隨著全球及中國大健康產業的快速發展，醫療器械和實驗設備的市場需求不斷增長，為博科集團提供了廣闊的市場空間。
②多元化產業布局
博科集團不僅在生命健康領域深耕細作，還在體外診斷、建筑工程、美麗事業等多個領域進行綜合發展，從而帶來了可觀的盈利。
③智能制造
博科集團憑借其強大的智能制造能力，通過“挾訂單以令工廠”的模式，在確保產品質量的前提下不斷追求價格優勢、提升生產效率，為其他企業的醫療器械產品提供代工服務，從而實現進一步的盈利增加。
④孵化服務
博科集團在海南設立工業園，為企業提供免費辦公場地，并支持和服務初創企業。同時，通過孵化服務獲取收入和投資收益。
⑤集采平臺
公司配備專業的百人采購團隊，為外購產品搭建高效的集采平臺。這一平臺真正助力共同體會員滿足對各類產品的質量與價格需求。未來，博科將繼續加強與行業伙伴的合作與交流，共同推動采購平臺的深入發展。
綜上所述，博科共同體的服務類型多元、運營模式全面，盈利來源穩健。這些多元化的因素共同構成了博科共同體強大的生命力和向心力。
博科共同體總部落地海南博科美谷，地址位于海南省?？谑忻腊部萍夹鲁遣┛坡?號，總面積7.3萬余平。
海南博科美谷將為博科共同體會員提供全方面、多維度的便利支持。包括但不限于：
業務服務：公司注冊、注冊人生產備案/許可、委托生產、經營備案/許可咨詢、醫療器械/體外診斷試劑臨床試驗咨詢、質量管理體系咨詢、法規咨詢及政策解讀、醫療器械/體外診斷試劑備案/注冊代理等。
物業服務：日常保潔、日常安保、維修服務。
餐飲服務：員工餐廳、特色包間（工作餐、商務宴請接待，員工聚餐聚會）。
車輛服務：地下停車場311個車位。
住宿服務：藥谷人才房公寓 8 套。?
博科共同體通過“共享、共商、共建、共治、共贏、共生”的工 作原則與健康行業各合作伙伴廣泛、深度合作，積極改善合作伙伴的供應鏈狀態、提供優質全面的創業平臺，實現共同富裕的目標。博科共同體會員優先享有入駐海南博科美谷創業平臺，共享政策紅利。